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Abstract: AL CONVEGNO, ALLA CUI REALIZZAZIONE HANNO CONTRIBUITO LA BANCA NAZIONALE DEL LAVORO, LA CONFINDUSTRIA, IL FORMEZ, LA GTE TELECOMUNICAZIONI, LA HONEYWELL BULL, L'ITALSIEL E LA SIP, è STATO FATTO IL PUNTO SULLE TRASFORMAZIONI CHE L'INNOVAZIONE TECNOLOGICA POTRà INDURRE NEL MODO DI LAVORARE IN ITALIA

Abstract: Secondo l'A., per muoversi sull'onda del cambiamento economico, tecnologico, sociale, non è sufficiente guardare a quanto fanno organizzazioni e manager "eccellenti". Imprenditori e dirigenti devono essere proiettati al futuro per poter affrontare le sfide degli anni '90 armati di preveggenza e di flessibilità, ed essere così in grado di giocare d'anticipo e cogliere le nuove opportunità. L'A. illustra come affrontare "le onde del cambiamento", nelle forme di nuove tecnologie, nuovi st ...; [Read more...] Secondo l'A., per muoversi sull'onda del cambiamento economico, tecnologico, sociale, non è sufficiente guardare a quanto fanno organizzazioni e manager "eccellenti". Imprenditori e dirigenti devono essere proiettati al futuro per poter affrontare le sfide degli anni '90 armati di preveggenza e di flessibilità, ed essere così in grado di giocare d'anticipo e cogliere le nuove opportunità. L'A. illustra come affrontare "le onde del cambiamento", nelle forme di nuove tecnologie, nuovi stili manageriali, fluttuazioni dei mercati, cambiamenti nei rapporti sociali, e fiorire in un mondo contrassegnato da flussi costanti. L'A. dimostra che la chiave delle "nuove competenze" necessarie ai manager per entrare nel 2000 è costituita dall'adozione di nuovi approcci mentali che influenzano l'intera azione manageriale. Presenta quindi un programma articolato per aiutare i dirigenti a coltivare le nuove "abilità" e ad affrontare i problemi di fondo della nuova realtà socio-economica

Abstract: LO STUDIO TRATTA DELLE NUOVE FORME DI ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NELL'INDUSTRIA, CON PARTICOLARE ATTENZIONE AL TIPO DI ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO BASATO SUI GRUPPI OMOGENEI SEMI-AUTONOMI, DOTATI DI SUFFICIENTI CONTENUTI DI PROFESSIONALITà , AUTONOMIA E RESPONSABILITà NEL LAVORO. TERZA EDIZIONE CON L'AGGIUNTA DELLE NUOVE FORME D'ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO ALLA PIRELLI, OLIVETTI, ANIC ITALIMPIANTI.

Abstract: Basandosi sull'analisi di grandi imprese americane (industrie, banche, assicurazioni, aziende di servizi) l'A. offre un quadro dei cambiamenti in atto nel lavoro con particolare attenzione alle loro conseguenze sulle persone. In particolare: 1) illustra i metodi e le strategie delle imprese high performing; 2) mostra come le innovazioni si siano tradotte in aumenti costanti delle vendite e degli utili; 3) spiega come queste politiche siano indispensabili per selezionare, addestrare e m ...; [Read more...] Basandosi sull'analisi di grandi imprese americane (industrie, banche, assicurazioni, aziende di servizi) l'A. offre un quadro dei cambiamenti in atto nel lavoro con particolare attenzione alle loro conseguenze sulle persone. In particolare: 1) illustra i metodi e le strategie delle imprese high performing; 2) mostra come le innovazioni si siano tradotte in aumenti costanti delle vendite e degli utili; 3) spiega come queste politiche siano indispensabili per selezionare, addestrare e mantenere il tipo di dipendenti altamente qualificati indispensabili in anni di rapida crescita tecnologica; 4) suggerisce i cambiamenti necessari nello stile direzionale, nei sistemi di remunerazione, nella localizzazione del posto di lavoro e in altre aree chiave per la gestione delle risorse umane.

Abstract: UN'ANALISI DEL PROCESSO DI FORMAZIONE E ADDESTRAMENTO IN OTTICA AZIENDALE. SONO CONSIDERATI I DIVERSI PUNTI DI VISTA: DELL'AZIENDA CON LE ESIGENZE DI SVILUPPO DELLE SUE RISORSE UMANE; DELLA FORMAZIONE CON LE SUE RESPONSABILITà DI OPERARE BENE ED ECONOMICAMENTE; DEGLI UTENTI CON LE LORO ESIGENZE E ASPETTATIVE. IL FILO LOGICO DEL DISCORSO è COSTITUITO DAL PROCESSO DI FORMAZIONE CHE SI SNODA ATTRAVERSO I SUOI SOTTOPROCESSI: ESIGENZE ED ASPETTATIVE; METODOLOGIE DIDATTICHE; PROGETTAZIONE E ...; [Read more...] UN'ANALISI DEL PROCESSO DI FORMAZIONE E ADDESTRAMENTO IN OTTICA AZIENDALE. SONO CONSIDERATI I DIVERSI PUNTI DI VISTA: DELL'AZIENDA CON LE ESIGENZE DI SVILUPPO DELLE SUE RISORSE UMANE; DELLA FORMAZIONE CON LE SUE RESPONSABILITà DI OPERARE BENE ED ECONOMICAMENTE; DEGLI UTENTI CON LE LORO ESIGENZE E ASPETTATIVE. IL FILO LOGICO DEL DISCORSO è COSTITUITO DAL PROCESSO DI FORMAZIONE CHE SI SNODA ATTRAVERSO I SUOI SOTTOPROCESSI: ESIGENZE ED ASPETTATIVE; METODOLOGIE DIDATTICHE; PROGETTAZIONE E SVILUPPO DI UN CORSO; PROMOZIONE DEI PROGRAMMI DIDATTICI; CONDUZIONE O EROGAZIONE DI UN CORSO; VALUTAZIONE DEI RISULTATI

Abstract: IL VOLUME ILLUSTRA QUELLA CHE POTREBBE CONSIDERARSI LA VIA ITALIANA ALLA FORMAZIONE: LA FORMAZIONE CENTRATA SUL GRUPPO DI LAVORO COME STRUMENTO PER ATTUARE UNA STRATEGIA DEL CAMBIAMENTO DELLE ORGANIZZAZIONI. IL LIBRO SI COMPONE DI TRE PARTI: LA PRIMA STIMOLA LA RIFLESSIONE SUI SIGNIFICATI DELLA FORMAZIONE IN UN CONSTESTO ORGANIZZATIVO DA UN PUNTO DI VISTA PSICOLOGICO; LA SECONDA OFFRE UNA SINTESI DEI DIVERSI APPROCCI AI PROBLEMI DELL'INSEGNAMENTO; LA TERZA PROPONE ALCUNI STRUMENTI TEOR ...; [Read more...] IL VOLUME ILLUSTRA QUELLA CHE POTREBBE CONSIDERARSI LA VIA ITALIANA ALLA FORMAZIONE: LA FORMAZIONE CENTRATA SUL GRUPPO DI LAVORO COME STRUMENTO PER ATTUARE UNA STRATEGIA DEL CAMBIAMENTO DELLE ORGANIZZAZIONI. IL LIBRO SI COMPONE DI TRE PARTI: LA PRIMA STIMOLA LA RIFLESSIONE SUI SIGNIFICATI DELLA FORMAZIONE IN UN CONSTESTO ORGANIZZATIVO DA UN PUNTO DI VISTA PSICOLOGICO; LA SECONDA OFFRE UNA SINTESI DEI DIVERSI APPROCCI AI PROBLEMI DELL'INSEGNAMENTO; LA TERZA PROPONE ALCUNI STRUMENTI TEORICO-PRATICI, RIGUARDANTI L'OBIETTIVO DELL'IMPRENDITORE-FORMAZIONE, ATTRAVERSO I GRUPPI DI DISCUSSIONE.

Abstract: Secondo l'A. ottenere la collaborazione di uomini, farli lavorare, richiede una serie sempre più complessa di abilità. Percio' propone, attraverso una guida analitica di vari tipi di problemi, di analizzare i personali stili di guida e di identificare gli ostacoli ad una direzione assertiva.

Abstract: L'A. DELINEA IL RUOLO DELLA COMUNICAZIONE AZIENDALE SUI VERSANTI: DEL PERSONALE (QUADRI INTERMEDI, PROFESSIONALS, GIOVANI NEOLAUREATI DA ASSUMERE, NUOVI DIRIGENTI, SINDACATI); DEL PRODOTTO (GROSSISTI, DETTAGLIANTI, FORNITORI, AFFILIATI, LARGO PUBBLICO, MOVIMENTI DI DIFESA DEI CONSUMATORI); FINANZIARIO (BANCHE, INVESTITORI, ANALISTI FINANZIARI, GIORNALISTI ECONOMICI); DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE E POLITICO). ATTRAVERSO UN'ANALISI DELLA PRATICA DI IMPRESE AVANZATE E DELLE MAGGIORI AGE ...; [Read more...] L'A. DELINEA IL RUOLO DELLA COMUNICAZIONE AZIENDALE SUI VERSANTI: DEL PERSONALE (QUADRI INTERMEDI, PROFESSIONALS, GIOVANI NEOLAUREATI DA ASSUMERE, NUOVI DIRIGENTI, SINDACATI); DEL PRODOTTO (GROSSISTI, DETTAGLIANTI, FORNITORI, AFFILIATI, LARGO PUBBLICO, MOVIMENTI DI DIFESA DEI CONSUMATORI); FINANZIARIO (BANCHE, INVESTITORI, ANALISTI FINANZIARI, GIORNALISTI ECONOMICI); DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE E POLITICO). ATTRAVERSO UN'ANALISI DELLA PRATICA DI IMPRESE AVANZATE E DELLE MAGGIORI AGENZIE ED ESEMPI REALI DI SUCCESSI E FALLIMENTI, L'A. APPROFINDISCE OGNI ASPETTO DI UNA "STRATEGIA DI COMUNICAZIONE" EFFICACE: I COMUNICATORI, L'AUDIENCE, I MESSAGGI, I MEDIA, E INDICA COME COSTRUIRE UN PIANO DI COMUNICAZIONE GLOBALE

Abstract: L'A. PROPONE SUGGERIMENTI PER UNA GESTIONE DEL PERSONALE FONDATA SULL'IDEA CHE IL RAPPORTO LAVORATORE-IMPRESA POSSA ESSERE MANTENUTO IN EQUILIBRIO VANTAGGIOSO SIA PER IL LAVORATORE CHE PER L'IMPRESA. SONO DESCRITTI I RUOLI TIPICI DELLE ORGANIZZAZIONI INDUSTRIALI (MANAGERIALI, PROFESSIONALI, DI SUPERVISIONE, OPERATIVI) E SONO MESSI IN EVIDENZA I DIFFERENTI RETROTERRA MOTIVAZIONALI. L'ARGOMENTO è TRATTATO CON ESEMPLIFICAZIONI BIOGRAFICHE E RIFERIMENTI A CASI RACCOLTI NELLE PRINCIPALI AZI ...; [Read more...] L'A. PROPONE SUGGERIMENTI PER UNA GESTIONE DEL PERSONALE FONDATA SULL'IDEA CHE IL RAPPORTO LAVORATORE-IMPRESA POSSA ESSERE MANTENUTO IN EQUILIBRIO VANTAGGIOSO SIA PER IL LAVORATORE CHE PER L'IMPRESA. SONO DESCRITTI I RUOLI TIPICI DELLE ORGANIZZAZIONI INDUSTRIALI (MANAGERIALI, PROFESSIONALI, DI SUPERVISIONE, OPERATIVI) E SONO MESSI IN EVIDENZA I DIFFERENTI RETROTERRA MOTIVAZIONALI. L'ARGOMENTO è TRATTATO CON ESEMPLIFICAZIONI BIOGRAFICHE E RIFERIMENTI A CASI RACCOLTI NELLE PRINCIPALI AZIENDE ITALIANE.