Search result

Abstract: L'A. IDENTIFICA, ATTRAVERSO LA DISCUSSIONE TEORICA E UN'ANALISI RICCA DI RIFERIMENTI EMPIRICI, QUALI SIANO LE CARATTERISTICHE DELLE NUOVE FORME ORGANIZZATIVE CHE SONO DOTATE DI VALORE TEORICO E CHE POSSONO PERCIO' ENTRARE A FAR PARTE DI UN DIVERSO MODO DI LEGGERE L'EVOLUZIONE INDUSTRIALE. NEL VOLUME è POSSIBILE TROVARE UNA SISTEMAZIONE DELLA DISCUSSIONE TEORICA AVUTA SULLE RELAZIONI COOPERATIVE E SUGLI ACCORDI, SULL'ESTERNALIZZAZIONE, SUL NETWORKING E UN'INDAGINE SU DIVERSI LIVELLI DI ...; [Read more...] L'A. IDENTIFICA, ATTRAVERSO LA DISCUSSIONE TEORICA E UN'ANALISI RICCA DI RIFERIMENTI EMPIRICI, QUALI SIANO LE CARATTERISTICHE DELLE NUOVE FORME ORGANIZZATIVE CHE SONO DOTATE DI VALORE TEORICO E CHE POSSONO PERCIO' ENTRARE A FAR PARTE DI UN DIVERSO MODO DI LEGGERE L'EVOLUZIONE INDUSTRIALE. NEL VOLUME è POSSIBILE TROVARE UNA SISTEMAZIONE DELLA DISCUSSIONE TEORICA AVUTA SULLE RELAZIONI COOPERATIVE E SUGLI ACCORDI, SULL'ESTERNALIZZAZIONE, SUL NETWORKING E UN'INDAGINE SU DIVERSI LIVELLI DI REALTà EMPIRICA IN CUI QUESTI FENOMENI DIVENTANO LEGGIBILI: UNO SCREENING GENERALE SUGLI ACCORDI DI COOPERAZIONE DELLE IMPRESE ITALIANE DAL 1982 AL 1986 E LO STUDIO DI ALCUNI CASI AZIENDALI

Abstract: Come generare e sviluppare l'innovazione che trasforma il possibile in fattibile, le idee in progetti e prodotti, la creatività in programmi orchestrati e realizzati? Come fare innovazione che produca prosperità economica e sociale? Questo volume raccoglie i contributi su questi temi di alcune delle figure chiave che si occupano di innovazione in Italia. L'attenzione dei manager e degli imprenditori italiani internazionali si concentra oggi molto sulla organizzazione e sulla gestione d ...; [Read more...] Come generare e sviluppare l'innovazione che trasforma il possibile in fattibile, le idee in progetti e prodotti, la creatività in programmi orchestrati e realizzati? Come fare innovazione che produca prosperità economica e sociale? Questo volume raccoglie i contributi su questi temi di alcune delle figure chiave che si occupano di innovazione in Italia. L'attenzione dei manager e degli imprenditori italiani internazionali si concentra oggi molto sulla organizzazione e sulla gestione delle persone che consentono di generare e consolidare l'innovazione. Ad esempio, operare in rete su scala globale, apprendere da altre culture, far lavorare insieme R&S, marketing e produzione, connettere tutti i livelli delle organizzazioni alle esperienze e ai bisogni dei clienti, progettare nuove organizzazioni e mestieri, formare e incentivare le persone ad essere innovative e molto altro.

Abstract: Il volume è centrato sull'organizzazione dell'impresa. Fornisce chiare indicazioni sulla strada che è necessario intraprendere per raggiungere gli obiettivi posti dal Libro Bianco della Commissione Europea

Abstract: LA GUIDA è ARTICOLATA IN TRE PARTI. LA PRIMA ANALIZZA IL PROCESSO DI UNIFICAZIONE EUROPEA E IL SUO IMPATTO SUL CONTESTO ESTERNO, SULLE AREE CRITICHE E SUI PUNTI DI FORZA DELL'AZIENDA. L'ANALISI STRATEGICA SEGUE I MODELLI DELLA SCUOLA DI PORTER E DI ANSOFF: SI ESAMINANO LE ATTIVITà PRIMARIE E QUELLE DI SUPPORTO DELL'AZIENDA IN RELAZIONE AI CONCORRENTI, AI FORNITORI, AI CLIENTI E ALL'AMMINISTRAZIONE PUBBLICA NAZIONALE COMUNITARIA. AD OGNI CAPITOLO DI ANALISI CORRISPONDE UNA CHECKLIST, NE ...; [Read more...] LA GUIDA è ARTICOLATA IN TRE PARTI. LA PRIMA ANALIZZA IL PROCESSO DI UNIFICAZIONE EUROPEA E IL SUO IMPATTO SUL CONTESTO ESTERNO, SULLE AREE CRITICHE E SUI PUNTI DI FORZA DELL'AZIENDA. L'ANALISI STRATEGICA SEGUE I MODELLI DELLA SCUOLA DI PORTER E DI ANSOFF: SI ESAMINANO LE ATTIVITà PRIMARIE E QUELLE DI SUPPORTO DELL'AZIENDA IN RELAZIONE AI CONCORRENTI, AI FORNITORI, AI CLIENTI E ALL'AMMINISTRAZIONE PUBBLICA NAZIONALE COMUNITARIA. AD OGNI CAPITOLO DI ANALISI CORRISPONDE UNA CHECKLIST, NELLA SECONDA PARTE DEL LIBRO, CHE CONSENTE DI CONFRONTARE I PUNTI DI FORZA E DI DEBOLEZZA DELLA PROPRIA AZIENDA CON QUELLI DELLE IMPRESE CONCORRENTI. NELLA SECONDA PARTE QUINDI è FORNITA UNA DETTAGLIATA RADIOGRAFIA DELL'AZIENDA, LA QUALE PUO' ESSERE POSIZIONATA IN MODO ADEGUATO ALLE REALI POTENZIALITà DI MERCATO E DI PRODOTTO. LA TERZA PARTE OFFRE INFORMAZIONI SULL'EVOLUZIONE DEL MERCATO UNICO EUROPEO E SUL QUADRO DI RIFERIMENTO LEGISLATIVO, TECNICO E FINANZIARIO