Search result

Abstract: DI FRONTE AL GRAN NUMERO DI IMPRESE IMPEGNATE SULLA STRADA DI UNA MODIFICAZIONE IN PROFONDITà DEI METODI DI MANAGEMENT RISPETTO ALL'EVOLUZIONE DELLE CONDIZIONI SIA ECONOMICHE CHE SOCIALI NELLE QUALI ESERCITANO LA LORO ATTIVITà, L'A. RITIENE CHE L'IMPRESA DEBBA ESSERE RIPENSATA INTERAMENTE A PARTIRE DAL NUOVO PARADIGMA SCIENTIFICO CON L'INTEGRAZIONE DEL NUOVO PARADIGMA CULTURALE. PREFERENDO L'APPROCCIO EPISTEMOLOGICO A QUELLO FENOMENOLOGICO L'A. RITIENE CHE SIA VENUTO IL MOMENTO DI PENS ...; [Read more...] DI FRONTE AL GRAN NUMERO DI IMPRESE IMPEGNATE SULLA STRADA DI UNA MODIFICAZIONE IN PROFONDITà DEI METODI DI MANAGEMENT RISPETTO ALL'EVOLUZIONE DELLE CONDIZIONI SIA ECONOMICHE CHE SOCIALI NELLE QUALI ESERCITANO LA LORO ATTIVITà, L'A. RITIENE CHE L'IMPRESA DEBBA ESSERE RIPENSATA INTERAMENTE A PARTIRE DAL NUOVO PARADIGMA SCIENTIFICO CON L'INTEGRAZIONE DEL NUOVO PARADIGMA CULTURALE. PREFERENDO L'APPROCCIO EPISTEMOLOGICO A QUELLO FENOMENOLOGICO L'A. RITIENE CHE SIA VENUTO IL MOMENTO DI PENSARE LE REALIZZAZIONI MULTIPLE CHE PREFIGURANO L'IMPRESA DI DOMANI ATTRAVERSO IL QUADRO TEORICO PROPOSTO DAGLI SVILUPPI PIù RECENTI DEL PENSIERO CONTEMPORANEO. GLI SCHEMI, I CONCETTI E I LINGUAGGI DELLA TRADIZIONE RISULTANO INADEGUATI DI FRONTE ALLE NUOVE CONDIZIONI DELLA COMPETIZIONE MONDIALE, CARATTERIZZATE DALL'INCERTEZZA, DALLA TURBOLENZA, DALL'INTERDIPENDENZA DELLE COSE E DALLA LORO GLOBALITà. BASATE SULLA REALTà FRANCESE, LE RIFLESSIONI E LE PROPOSTE DELL'A. TROVANO CONFERMA ANCHE NEL CONTESTO ITALIANO

Abstract: NEL LIBRO, DOPO UN'INTRODUZIONE SULLE PROPRIETà , ATTIVITà E RISORSE DELL'IMPRESA-ORGANIZZAZIONE, VENGONO ESPOSTI I PRINCIPALI APPROCCI TEORICI ALL'IMPRESA DA PARTE DELLE SCIENZE SOCIALI E SOTTOLINEATA LA VALIDITà DI QUELLO SISTEMICO, IN UN'OTTICA DI APERTURA E INTERRELAZIONE CON L'AMBIENTE. SUCCESSIVAMENTE SONO ESAMINATI I PROBLEMI EMERGENTI E LE PROSPETTIVE AMBIENTALI IN RELAZIONE AL CAMBIAMENTO DEI VALORI NELLE SOCIETà OCCIDENTALI, CON RIFERIMENTO AI SUOI PRINCIPALI "ATTORI" ED ALLE ...; [Read more...] NEL LIBRO, DOPO UN'INTRODUZIONE SULLE PROPRIETà , ATTIVITà E RISORSE DELL'IMPRESA-ORGANIZZAZIONE, VENGONO ESPOSTI I PRINCIPALI APPROCCI TEORICI ALL'IMPRESA DA PARTE DELLE SCIENZE SOCIALI E SOTTOLINEATA LA VALIDITà DI QUELLO SISTEMICO, IN UN'OTTICA DI APERTURA E INTERRELAZIONE CON L'AMBIENTE. SUCCESSIVAMENTE SONO ESAMINATI I PROBLEMI EMERGENTI E LE PROSPETTIVE AMBIENTALI IN RELAZIONE AL CAMBIAMENTO DEI VALORI NELLE SOCIETà OCCIDENTALI, CON RIFERIMENTO AI SUOI PRINCIPALI "ATTORI" ED ALLE IMPLICAZIONI SULL'IMPRESA-ORGANIZZAZIONE. LA PARTE CONCLUSIVA VALORIZZA LE POSSIBILITà DINAMICHE DI UN MODELLO RELAZIONALE AMBIENTE ESTERNO/IMPRESA-ORGANIZZAZIONE, OFFRENDO CHIAVI DI LETTURA, MA SOPRATTUTTO UN MATERIALE DI RICERCA-INTERVENTO; IN TALE SEDE SONO SOTTOPOSTI ESEMPI DI APPLICAZIONE DEL MODELLO AD ALCUNI "CASI" AZIENDALI.

Abstract: L'A. DESCRIVE IL FUNZIONAMENTO DI UN'IMPRESA INDUSTRIALE NELL'ERA INFORMATICA. PARTENDO DALL'ESPERIENZA DEL SETTORE EDILE, L'A. COSTRUISCE UN MODELLO DI VALIDITà GENERALE, IL CUI NUCLEO è COSTITUITO DALLA DEFINIZIONE DEI TRE LIVELLI ORGANIZZATIVI SU CUI SI STRUTTURA E OPERA L'IMPRESA: IMPRESA GENERALE: SVOLGE LE FUNZIONI STRATEGICHE (DIREZIONE GENERALE, AMMINISTRATIVA, GESTIONE DEL PERSONALE, AFFARI GENERALI); IMPRESA MULTIPOLARE: è COSTITUITA DAI POLI OPERATIVI (PRODUZIONE, GESTIONE D ...; [Read more...] L'A. DESCRIVE IL FUNZIONAMENTO DI UN'IMPRESA INDUSTRIALE NELL'ERA INFORMATICA. PARTENDO DALL'ESPERIENZA DEL SETTORE EDILE, L'A. COSTRUISCE UN MODELLO DI VALIDITà GENERALE, IL CUI NUCLEO è COSTITUITO DALLA DEFINIZIONE DEI TRE LIVELLI ORGANIZZATIVI SU CUI SI STRUTTURA E OPERA L'IMPRESA: IMPRESA GENERALE: SVOLGE LE FUNZIONI STRATEGICHE (DIREZIONE GENERALE, AMMINISTRATIVA, GESTIONE DEL PERSONALE, AFFARI GENERALI); IMPRESA MULTIPOLARE: è COSTITUITA DAI POLI OPERATIVI (PRODUZIONE, GESTIONE DEI MEZZI FISSI E DEI MEZZI FINANZIARI) IN CUI SI GENERANO I MARGINI DI PROFITTO CAPACI DI ASSORBIRE I COSTI FISSI. CIASCUNO DI QUESTI POLI è IN RAPPORTO DI INTERDIPENDENZA INTERNA CON GLI ALTRI POLI O ESTERNA CON ALTRE AZIENDE; SI DETERMINA COSì IL TERZO LIVELLO, UN SISTEMA ECONOMICO COMPLESSO DEFINITO MACROIMPRESA.

Abstract: IL QUADERNO OFFRE UN SUPPORTO DOCUMENTARIO AI TEMI E ALLE PROBLEMATICHE CONNESSE AGLI ASPETTI ECONOMICI E MANAGERIALI DELLA IMPRESA INDUSTRIALE, ARGOMENTI OGGETTO DELLE GIORNATE DI STUDIO DEL TERZO MODULO DEL PRIMO MASTER IN ORGANIZZAZIONE IMPRENDITORIALE. LA DOCUMENTAZIONE è ORGANIZZATA SECONDO IL SEGUENTE SCHEMA: L'AZIENDA COME SISTEMA; IL MARKETING AZIENDALE; I SISTEMI PRODUTTIVI AZIENDALI; L'ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO E LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE; I MECCANISMI DI PROGRAMMAZIONE ...; [Read more...] IL QUADERNO OFFRE UN SUPPORTO DOCUMENTARIO AI TEMI E ALLE PROBLEMATICHE CONNESSE AGLI ASPETTI ECONOMICI E MANAGERIALI DELLA IMPRESA INDUSTRIALE, ARGOMENTI OGGETTO DELLE GIORNATE DI STUDIO DEL TERZO MODULO DEL PRIMO MASTER IN ORGANIZZAZIONE IMPRENDITORIALE. LA DOCUMENTAZIONE è ORGANIZZATA SECONDO IL SEGUENTE SCHEMA: L'AZIENDA COME SISTEMA; IL MARKETING AZIENDALE; I SISTEMI PRODUTTIVI AZIENDALI; L'ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO E LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE; I MECCANISMI DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO; L'AZIENDA E IL SUO CONTESTO.

Abstract: IL QUADERNO OFFRE UN QUADRO DI RIFERIMENTO DOCUMENTARIO SUL TEMA DELL'IMPRESA E IL SUO SISTEMA ORGANIZZATIVO, ARGOMENTI OGGETTO DELLE GIORNATE DI STUDIO DEL TERZO MODULO DEL SECONDO MASTER IN ORGANIZZAZIONE IMPRENDITORIALE. LA DOCUMENTAZIONE è ORGANIZZATA SECONDO IL SEGUENTE TEMA: L'IMPRESA COME SISTEMA; LA GESTIONE DELLA PRODUZIONE; L'ORGANIZZAZIONE DELL'IMPRESA; LA GESTIONE FINANZIARIA DELL'IMPRESA; IL MARKETING; L'IMPRESA E IL MERCATO.

Abstract: SCOPO DEL LIBRO è LA TRASFORMAZIONE DELLO STILE MANAGERIALE OCCIDENTALE. SECONDO L'A. QUESTA TRASFORMAZIONE NON IMPLICA UN LAVORO DI RICOSTRUZIONE E NEANCHE UNA REVISIONE, MA RICHIEDE UNA STRUTTURA DEL TUTTO NUOVA A PARTIRE DALLE FONDAMENTA. CHE COSA OCCORRERà NEGLI ANNI '90 PER PRODURRE PRODOTTI DI QUALITà? UNA NUOVA FILOSOFIA DEL MANAGEMENT CHE L'A. SINTETIZZA IN QUATTORDICI PUNTI. QUESTA NUOVA FILOSOFIA SI CONCRETIZZA IN METODI, TECNICHE E COMPORTAMENTI PRECISI E CHIARI, IN GRADO DI ...; [Read more...] SCOPO DEL LIBRO è LA TRASFORMAZIONE DELLO STILE MANAGERIALE OCCIDENTALE. SECONDO L'A. QUESTA TRASFORMAZIONE NON IMPLICA UN LAVORO DI RICOSTRUZIONE E NEANCHE UNA REVISIONE, MA RICHIEDE UNA STRUTTURA DEL TUTTO NUOVA A PARTIRE DALLE FONDAMENTA. CHE COSA OCCORRERà NEGLI ANNI '90 PER PRODURRE PRODOTTI DI QUALITà? UNA NUOVA FILOSOFIA DEL MANAGEMENT CHE L'A. SINTETIZZA IN QUATTORDICI PUNTI. QUESTA NUOVA FILOSOFIA SI CONCRETIZZA IN METODI, TECNICHE E COMPORTAMENTI PRECISI E CHIARI, IN GRADO DI METTERE IN DISCUSSIONE CONSOLIDARE ABITUDINI E MODI DI RAGIONARE. I NUOVI PRINCIPI DEVONO FAR CESSARE LA DIPENDENZA DA VERIFICHE E ISPEZIONI, ABOLIRE STANDARD DI LAVORO E OBIETTIVI NUMERICI, RIPENSARE I METODI DI VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI, PER PERSEGUIRE CON COSTANZA E DETERMINAZIONE L'OBIETTIVO DEL MIGLIORAMENTO, FAVORENDO LO SVILUPPO DELLA LEADERSHIP, L'ORGOGLIO DELLA PRESTAZIONE E LA COOPERAZIONE

Abstract: GLI A. OSSERVANO COME NEL LORO LAVORO DI RICERCA DI UELLO CHE PRODUCE SUCCESSO MANAGERIALE NON ABBIANO TROVATO UNA SOLA REGOLA DI COMPORTAMENTO INDIVIDUALE E ORGANIZZATIVO CHE FUNZIONASSE DOVUNQUE E COMUNQUE E REGGESSE NEL TEMPO E NELLO SPAZIO. LA PERFEZIONE MANAGERIALE NON ESISTE O, SE VIENE DESCRITTA NEI LIBRI, NON FUNZIONA NELLA REALTà, NON PRODUCE SUCCESSO. SECONDO GLI A. SERVE L'IMPERFEZIONE MANAGERIALE: UN AGIRE CORAGGIOSO, TENACE, CONCRETO, UMILE, FLESSIBILE, FIDUCIOSO, DURO, PR ...; [Read more...] GLI A. OSSERVANO COME NEL LORO LAVORO DI RICERCA DI UELLO CHE PRODUCE SUCCESSO MANAGERIALE NON ABBIANO TROVATO UNA SOLA REGOLA DI COMPORTAMENTO INDIVIDUALE E ORGANIZZATIVO CHE FUNZIONASSE DOVUNQUE E COMUNQUE E REGGESSE NEL TEMPO E NELLO SPAZIO. LA PERFEZIONE MANAGERIALE NON ESISTE O, SE VIENE DESCRITTA NEI LIBRI, NON FUNZIONA NELLA REALTà, NON PRODUCE SUCCESSO. SECONDO GLI A. SERVE L'IMPERFEZIONE MANAGERIALE: UN AGIRE CORAGGIOSO, TENACE, CONCRETO, UMILE, FLESSIBILE, FIDUCIOSO, DURO, PRONTO, IN OGNI MOMENTO, A CORREGGERSI, A RICOMINCIARE, A MIGLIORARE. SI VINCE PROVANDO, RIPROVANDO, AGGIUSTANDO, CORREGGENDO E SOPRATTUTTO CONTINUANDO A FARE SENZA ARRENDERSI E SENZA RAGIONARE TROPPO. SCANDITI IN QUATTRO PARTI GLI A. SUGGERISCONO GLI ATTEGGIAMENTI, I COMPORTAMENTI E LE RISORSE UTILI PER VINCERE