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Abstract: GLI AUTORI PRESENTANO IL TEMA DEL LAVORO NELLE SUE VARIE COMPONENTI PSICOLOGICI DEL GUSTO, DEL PIACERE, DEL DOVERE E DEL POTERE

Abstract: ATTRAVERSO L'ESAME DI FIGURE DI MANAGER ITALIANI E STRANIERI GLI A. CERCANO CONFERME PRATICHE DEL LORO MODELLO CREATO PER CHI VUOLE CONQUISTARE IL POTERE IN AZIENDA O VUOLE MANTENERLO E SVILUPPARE UNA VISIONE GLOBALE DEI PROBLEMI DEL MANAGEMENT. SECONDO IL MODELLO TRE SONO LE TAPPE INDISPENSABILI E DISTRIBUITE NEL TEMPO: 1) L'ACQUISIZIONE DELLE CAPACITà MANAGERIALI DI BASE; 2) LA SCELTA DI UNO STILE DI COMPORTAMENTO ORIGINALE MA INTONATO ALLA CULTURA DOMINANTE; 3) LO SVILUPPO DELLA DIM ...; [Read more...] ATTRAVERSO L'ESAME DI FIGURE DI MANAGER ITALIANI E STRANIERI GLI A. CERCANO CONFERME PRATICHE DEL LORO MODELLO CREATO PER CHI VUOLE CONQUISTARE IL POTERE IN AZIENDA O VUOLE MANTENERLO E SVILUPPARE UNA VISIONE GLOBALE DEI PROBLEMI DEL MANAGEMENT. SECONDO IL MODELLO TRE SONO LE TAPPE INDISPENSABILI E DISTRIBUITE NEL TEMPO: 1) L'ACQUISIZIONE DELLE CAPACITà MANAGERIALI DI BASE; 2) LA SCELTA DI UNO STILE DI COMPORTAMENTO ORIGINALE MA INTONATO ALLA CULTURA DOMINANTE; 3) LO SVILUPPO DELLA DIMENSIONE PERSONALE DI ASCENDENTE

Abstract: GLI A. OSSERVANO COME NEL LORO LAVORO DI RICERCA DI UELLO CHE PRODUCE SUCCESSO MANAGERIALE NON ABBIANO TROVATO UNA SOLA REGOLA DI COMPORTAMENTO INDIVIDUALE E ORGANIZZATIVO CHE FUNZIONASSE DOVUNQUE E COMUNQUE E REGGESSE NEL TEMPO E NELLO SPAZIO. LA PERFEZIONE MANAGERIALE NON ESISTE O, SE VIENE DESCRITTA NEI LIBRI, NON FUNZIONA NELLA REALTà, NON PRODUCE SUCCESSO. SECONDO GLI A. SERVE L'IMPERFEZIONE MANAGERIALE: UN AGIRE CORAGGIOSO, TENACE, CONCRETO, UMILE, FLESSIBILE, FIDUCIOSO, DURO, PR ...; [Read more...] GLI A. OSSERVANO COME NEL LORO LAVORO DI RICERCA DI UELLO CHE PRODUCE SUCCESSO MANAGERIALE NON ABBIANO TROVATO UNA SOLA REGOLA DI COMPORTAMENTO INDIVIDUALE E ORGANIZZATIVO CHE FUNZIONASSE DOVUNQUE E COMUNQUE E REGGESSE NEL TEMPO E NELLO SPAZIO. LA PERFEZIONE MANAGERIALE NON ESISTE O, SE VIENE DESCRITTA NEI LIBRI, NON FUNZIONA NELLA REALTà, NON PRODUCE SUCCESSO. SECONDO GLI A. SERVE L'IMPERFEZIONE MANAGERIALE: UN AGIRE CORAGGIOSO, TENACE, CONCRETO, UMILE, FLESSIBILE, FIDUCIOSO, DURO, PRONTO, IN OGNI MOMENTO, A CORREGGERSI, A RICOMINCIARE, A MIGLIORARE. SI VINCE PROVANDO, RIPROVANDO, AGGIUSTANDO, CORREGGENDO E SOPRATTUTTO CONTINUANDO A FARE SENZA ARRENDERSI E SENZA RAGIONARE TROPPO. SCANDITI IN QUATTRO PARTI GLI A. SUGGERISCONO GLI ATTEGGIAMENTI, I COMPORTAMENTI E LE RISORSE UTILI PER VINCERE

Abstract: NEL QUADERNO GLI A. SOTTOLINEANO COME, IN PRESENZA DEI DIVERSI PROBLEMI QUALI IL MOMENTO PRESENTE PREVEDE, OCCORRANO DIVERSE STRATEGIE DI DECISIONE E, DI CONSEGUENZA, OCCORRE UN MIGLIORAMENTO DELLE CAPACITà DI PROGRAMMARE IN ANTICIPO PER ESSERE IN GRADO DI GESTIRE EFFICIENTEMENTE IL PROPRIO TEMPO.

Abstract: IL VOLUME OFFRE LE LINEE DI LETTURA DELLA CRISI ATTUALE DELLE AZIENDE ATTRAVERSO UNO SPACCATO DEL CORPO MANAGERIALE ITALIANO BASATO SULLA CONOSCENZA DIRETTA DA PARTE DEGLI AUTORI DI IMPRENDITORI, DIRIGENTI E QUADRI, E SU UNA SERIE DI RICERCHE CONDOTTE SU UN CAMPIONE DI OLTRE UN MIGLIAIO DI IMPRENDITORI E DIRIGENTI APPARTENENTI A 200 AZIENDE. GLI A. PRESENTANO ALTERNATIVE SOLUZIONI CHE TENGONO CONTO DEL PARERE E DELLE ATTESE DEI DIRETTI INTERESSATI: TRA ESSI UMBERTO AGNELLI, CARLO DE BE ...; [Read more...] IL VOLUME OFFRE LE LINEE DI LETTURA DELLA CRISI ATTUALE DELLE AZIENDE ATTRAVERSO UNO SPACCATO DEL CORPO MANAGERIALE ITALIANO BASATO SULLA CONOSCENZA DIRETTA DA PARTE DEGLI AUTORI DI IMPRENDITORI, DIRIGENTI E QUADRI, E SU UNA SERIE DI RICERCHE CONDOTTE SU UN CAMPIONE DI OLTRE UN MIGLIAIO DI IMPRENDITORI E DIRIGENTI APPARTENENTI A 200 AZIENDE. GLI A. PRESENTANO ALTERNATIVE SOLUZIONI CHE TENGONO CONTO DEL PARERE E DELLE ATTESE DEI DIRETTI INTERESSATI: TRA ESSI UMBERTO AGNELLI, CARLO DE BENEDETTI, WALTER MANDELLI, ETTORE MASSACESI, VITTORIO MERLONI E SERGIO PININFARINA.