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Abstract: SECONDO GLI A. LO SVILUPPO DI NUOVI PRODOTTI è UN FATTORE CHIAVE ALLA BASE DEL SUCCESSO O DELL'INSUCCESSO DELL'IMPRESA. FRUTTO DI ANNI DI LAVORO E DI RICERCA SULLE AZIENDE MANIFATTURIERE A LIVELLO MONDIALE GLI A. ESPLORANO L'IMPATTO DEI FATTORI STRATEGICI, ORGANIZZATIVI E MANAGERIALI SU QUESTA ATTIVITà DELL'IMPRESA. PARTENDO DA UNO STUDIO SULLA COMPETITIVITà DELL'INDUSTRIA AUTOMOBILISTICA IN EUROPA, IN GIAPPONE E IN AMERICA, GLI A. IDENTIFICANO LE STRATEGIE, LE TECNICHE E IL KNOW HOW C ...; [Read more...] SECONDO GLI A. LO SVILUPPO DI NUOVI PRODOTTI è UN FATTORE CHIAVE ALLA BASE DEL SUCCESSO O DELL'INSUCCESSO DELL'IMPRESA. FRUTTO DI ANNI DI LAVORO E DI RICERCA SULLE AZIENDE MANIFATTURIERE A LIVELLO MONDIALE GLI A. ESPLORANO L'IMPATTO DEI FATTORI STRATEGICI, ORGANIZZATIVI E MANAGERIALI SU QUESTA ATTIVITà DELL'IMPRESA. PARTENDO DA UNO STUDIO SULLA COMPETITIVITà DELL'INDUSTRIA AUTOMOBILISTICA IN EUROPA, IN GIAPPONE E IN AMERICA, GLI A. IDENTIFICANO LE STRATEGIE, LE TECNICHE E IL KNOW HOW CAPACI DI GENERARE PRESTAZIONI ECCELLENTI NEL LEAD TIME, NELLA PRODUTTIVITà E NELLA QUALITà TOTALE DEL PRODOTTO

Abstract: ESISTE UN MODO CERTO DI FARE L'IMPRESA? CI SONO STRATEGIE E RICETTE VINCENTI? LA QUALITà TOTALE, IL JUST IN TIME, LA CATENA DEL VALORE FUNZIONANO SEMPRE? è VERO CHE LE IMPRESE VINCENTI DEVONO ESSERE GRANDI, STRUTTURATE, ORGANIZZATE IN MODO SCIENTIFICO? ATTRAVERSO UNA TRAMA RICCA DI EPISODI, TESTIMONIANZE DI VITA, SPUNTI E PERCORSI LOGICI L'A. RISPONDE DI NO. MA AIUTA IL LETTORE FORNENDOGLI DUE CHIAVI DI LETTURA, DUE MODI MUOVI CON CUI GUARDARE ALLA REALTà DELL'IMPRESA: IL PRIMO è L'INV ...; [Read more...] ESISTE UN MODO CERTO DI FARE L'IMPRESA? CI SONO STRATEGIE E RICETTE VINCENTI? LA QUALITà TOTALE, IL JUST IN TIME, LA CATENA DEL VALORE FUNZIONANO SEMPRE? è VERO CHE LE IMPRESE VINCENTI DEVONO ESSERE GRANDI, STRUTTURATE, ORGANIZZATE IN MODO SCIENTIFICO? ATTRAVERSO UNA TRAMA RICCA DI EPISODI, TESTIMONIANZE DI VITA, SPUNTI E PERCORSI LOGICI L'A. RISPONDE DI NO. MA AIUTA IL LETTORE FORNENDOGLI DUE CHIAVI DI LETTURA, DUE MODI MUOVI CON CUI GUARDARE ALLA REALTà DELL'IMPRESA: IL PRIMO è L'INVITO A CONSIDERARE LA REALTà DEL MANAGEMENT CON UN MAGGIOR RESPIRO E CON I CONTRIBUTI CHE POSSONO PROVENIRE DA ALTRI MONDI E DA ALTRE DISCIPLINE. IL SECONDO STIMOLO OFFERTO è UN RECUPERO DELLE REGOLE E DEI MODI IMPRENDITORIALI DI FARE IMPRESA, ANALIZZATI IN MODO STRUTTURATO E RIPROPOSTI COME MODELLO ALTERNATIVO A QUELLO DEL MANAGEMENT TECNICO-BUROCRATICO

Abstract: SECONDO GLI A. LA QUESTIONE AMBIENTALE COSTITUIRà UNA DELLE PRIORITà STRATEGICHE PER LE IMPRESE NEGLI ANNI NOVANTA. LA TESI DEL LIBRO è CHE IL PROCESSO DI TRANSIZIONE VERSO UN NUOVO PARADIGMA INDUSTRIALE-AMBIENTALE è GIà INIZIATO, MA CHE PER CONSENTIRE ALLA IMPRESE UNA GESTIONE CONSAPEVOLE DELL'AMBIENTE, è NECESSARIO CHE VENGA MENO L'ATTEGGIAMENTO CONFLITTUALE-REPRESSIVO CHE HA FINORA CARATTERIZZATO LA LEGISLAZIONE AMBIENTALE E VENGA COSTRUITO UN NUOVO CONTESTO SOCIALE E POLITICO FAVOR ...; [Read more...] SECONDO GLI A. LA QUESTIONE AMBIENTALE COSTITUIRà UNA DELLE PRIORITà STRATEGICHE PER LE IMPRESE NEGLI ANNI NOVANTA. LA TESI DEL LIBRO è CHE IL PROCESSO DI TRANSIZIONE VERSO UN NUOVO PARADIGMA INDUSTRIALE-AMBIENTALE è GIà INIZIATO, MA CHE PER CONSENTIRE ALLA IMPRESE UNA GESTIONE CONSAPEVOLE DELL'AMBIENTE, è NECESSARIO CHE VENGA MENO L'ATTEGGIAMENTO CONFLITTUALE-REPRESSIVO CHE HA FINORA CARATTERIZZATO LA LEGISLAZIONE AMBIENTALE E VENGA COSTRUITO UN NUOVO CONTESTO SOCIALE E POLITICO FAVOREVOLE ALLE NUOVE STRATEGIE D'IMPRESA. IL LIBRO PRESENTA IN DETTAGLIO: I NUOVI STRUMENTI MANAGERIALI A DISPOSIZIONE DELLE IMPRESE (ECOLABEL, AUDIT AMBIENTALE, BILANCI AMBIENTALI, BENCHMARKING, MARKETING VERDE); L'ARTICOLAZIONE DELLE NUOVE POLITICHE AMBIENTALI D'IMPRESA E LE RELATIVE FIGURE PROFESSIONALI; LE CARATTERISTICHE DELLA NORMATIVA AMBIENTALE ITALIANA E CEE; LE OPPORTUNITà E I RISCHI LEGATI ALLE TASSE ECOLOGICHE E AI PERMESSI DI INQUINAMENTO; LA QUESTIONE DELLA RESPONSABILITà CIVILE DELLE IMPRESE PER DANNI ALL'AMBIENTE E LE RELATIVE TECNICHE ASSICURATIVE. VENGONO PRESENTATI INFINE CINQUE CASI DI IMPRESE (IBM, FIAT, DOW, 3M E BAYER) CHE SI SONO DOTATE DA TEMPO DI UNA SOFISTICATA POLITICA AMBIENTALE

Abstract: GLI A. OSSERVANDO COME LE IMPRESE STIANO INNOVANDO IL LORO MODO DI PENSARE E DI OPERARE, E NE TRAGGONO SPECIFICHE INDICAZIONI STRATEGICHE ED OPERATIVE. GLI A. ESPERTI IN DIRECT MARKETING GIà NEL 1965 E SEMPRE ATTENTI A OGNI SEGNALE DI NOVITà E CAMBIAMENTO, IN QUESTO LIBRO RACCONTANO IL MARKETING DI DOMANI: IL MARKETING INDIVIDUALIZZATO

Abstract: SECONDO L'A. L'ANALISI DELLA CONDOTTA ORGANIZZATIVA DEGLI ESERCITI IN CAMPO PUO' COSTITUIRE UN UTILE SPUNTO PER VALUTARE GLI STILI DI MANAGEMENT, LE CAPACITà DI REAGIRE IN CONDIZIONI DI CRISI E LA PRESENZA DI PENSIERO INNOVATIVO E STRATEGICO. L'A. ILLUSTRA MEDIANTE L'ESEMPIO STORICO DELLA PRIMA GUERRA MONDIALE I PERCORSI DELL'INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA. ATTRAVERSO LO STUDIO DEI COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI DEGLI ESERCITI COINVOLTI NELLA GRANDE GUERRA L'A. ILLUSTRA LE CARATTERISTICHE TECN ...; [Read more...] SECONDO L'A. L'ANALISI DELLA CONDOTTA ORGANIZZATIVA DEGLI ESERCITI IN CAMPO PUO' COSTITUIRE UN UTILE SPUNTO PER VALUTARE GLI STILI DI MANAGEMENT, LE CAPACITà DI REAGIRE IN CONDIZIONI DI CRISI E LA PRESENZA DI PENSIERO INNOVATIVO E STRATEGICO. L'A. ILLUSTRA MEDIANTE L'ESEMPIO STORICO DELLA PRIMA GUERRA MONDIALE I PERCORSI DELL'INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA. ATTRAVERSO LO STUDIO DEI COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI DEGLI ESERCITI COINVOLTI NELLA GRANDE GUERRA L'A. ILLUSTRA LE CARATTERISTICHE TECNICHE, SOCIALI E PSICOLOGICHE CHE GOVERNANO I COMPORTAMENTI DELLE ORGANIZZAZIONI COMPLESSE. IL DISCORSO VIENE POI ULTERIORMENTE APPROFONDITO ED AMPLIATO AGLI ASPETTI DI GESTIONE DELLA CRISI E DI GESTIONE DELLE RISORSE, CARATTERISTICI IN UN'ORGANIZZAZIONE COSì GRANDE E COMPLESSA COME QUELLA DELL'ESERCITO ITALIANO DI ALLORA

Abstract: PER AFFRONTARE L'IPERCOMPETIZIONE ODIERNA E FUTURA L'A. OFFRE NUOVI STRUMENTI DI ANALISI CHE POSSANO CONSENTIRE ALLE IMPRESE DI RIDEFINIRE LE REGOLE DEL GIOCO. SECONDO L'A. LE IMPRESE, PER MODIFICARE LO STATUS QUO ALL'INTERNO DEL SETTORE, DEVONO DOTARSI DI STRUMENTI ADATTI PER INDIVIDUARE AZIONI DI MARKET DISRUPTIONS ALL'INTERNO DELLA LOGICA COMPETITIVA DOMINANTE, E DOTARSI DELLE NUOVE 7 S DA LUI PROPOSTE CHE DEVONO PORTARE A DEFINIRE I NUOVI VANTAGGI E I MODI PER OTTENERLI. IN APPENDI ...; [Read more...] PER AFFRONTARE L'IPERCOMPETIZIONE ODIERNA E FUTURA L'A. OFFRE NUOVI STRUMENTI DI ANALISI CHE POSSANO CONSENTIRE ALLE IMPRESE DI RIDEFINIRE LE REGOLE DEL GIOCO. SECONDO L'A. LE IMPRESE, PER MODIFICARE LO STATUS QUO ALL'INTERNO DEL SETTORE, DEVONO DOTARSI DI STRUMENTI ADATTI PER INDIVIDUARE AZIONI DI MARKET DISRUPTIONS ALL'INTERNO DELLA LOGICA COMPETITIVA DOMINANTE, E DOTARSI DELLE NUOVE 7 S DA LUI PROPOSTE CHE DEVONO PORTARE A DEFINIRE I NUOVI VANTAGGI E I MODI PER OTTENERLI. IN APPENDICE LE POLITICHE ANTIMONOPOLISTICHE E L'ESIGENZA DI UN RADICALE CAMBIAMENTO NELL'IDEOLOGIA AMERICANA

Abstract: GLI A., CONSULENTI O PARTNERS DELLA MCKINSEY & COMPANY, MOSTRANO COME COMPETERE SUL MERCATO PER IL CONTROLLO DELLE SOCIETà. IL VOLUME DESCRIVE COME CONDURRE ANALISI DI VALORE E COME UTILIZZARLE NELLA STIMA DELLE PERFORMANCE DI UNA SOCIETà E NEL PRENDERE DECISIONI MANAGERIALI. NELLA GUIDA, CAPITOLI SPECIFICI SONO DEDICATI ALLA VALUTAZIONE DI AZIENDE MONO E MULTIBUSINESS E MULTINAZIONALI, A FUSIONI E ACQUISIZIONI, E ALLA TEORIA DELLA STIMA DELLE OPZIONI COST ON PRICING SULLE ATTIVITà E P ...; [Read more...] GLI A., CONSULENTI O PARTNERS DELLA MCKINSEY & COMPANY, MOSTRANO COME COMPETERE SUL MERCATO PER IL CONTROLLO DELLE SOCIETà. IL VOLUME DESCRIVE COME CONDURRE ANALISI DI VALORE E COME UTILIZZARLE NELLA STIMA DELLE PERFORMANCE DI UNA SOCIETà E NEL PRENDERE DECISIONI MANAGERIALI. NELLA GUIDA, CAPITOLI SPECIFICI SONO DEDICATI ALLA VALUTAZIONE DI AZIENDE MONO E MULTIBUSINESS E MULTINAZIONALI, A FUSIONI E ACQUISIZIONI, E ALLA TEORIA DELLA STIMA DELLE OPZIONI COST ON PRICING SULLE ATTIVITà E PASSIVITà DELLA SOCIETà

Abstract: COI BILANCI DEL 1993 SI INAUGURA LA DISCIPLINA RIFORMATA SUI DOCUMENTI DI FINE D'ANNO DELLE IMPRESE, CHE INTRODUCE NELL'ORDINAMENTO ITALIANO LE NORME EUROPEE. IL LIBRO ILLUSTRA E CHIARISCE L'INTERA NORMATIVA RIFORMATA DEL BILANCIO ALLA LUCE DEI PRINCIPI CONTABILI: ESPONE I PRINCIPI DI BASE, ESAMINA IN DETTAGLIO GLI SCHEMI E LA STRUTTURA DELLO STATO PATRIMONIALE E DEL CONTO ECONOMICO E I CRITERI DI VALUTAZIONE DELLE LORO VOCI, ANALIZZA LE INFLUENZE E LE INTERFERENZE FISCALI, APPROFONDIS ...; [Read more...] COI BILANCI DEL 1993 SI INAUGURA LA DISCIPLINA RIFORMATA SUI DOCUMENTI DI FINE D'ANNO DELLE IMPRESE, CHE INTRODUCE NELL'ORDINAMENTO ITALIANO LE NORME EUROPEE. IL LIBRO ILLUSTRA E CHIARISCE L'INTERA NORMATIVA RIFORMATA DEL BILANCIO ALLA LUCE DEI PRINCIPI CONTABILI: ESPONE I PRINCIPI DI BASE, ESAMINA IN DETTAGLIO GLI SCHEMI E LA STRUTTURA DELLO STATO PATRIMONIALE E DEL CONTO ECONOMICO E I CRITERI DI VALUTAZIONE DELLE LORO VOCI, ANALIZZA LE INFLUENZE E LE INTERFERENZE FISCALI, APPROFONDISCE IL CONTENUTO DELLA NOTA INTEGRATIVA E Dà SPAZIO AL BILANCIO CONSOLIDATO. IN APPENDICE: DECRETO LEGISLATIVO 9 APRILE 1991, N. 127; RELAZIONE AL DECRETO LEGISLATIVO 9 APRILE 1991, N. 127; LEGGE 26 MARZO 1990, N. 69; IV DIRETTIVA CEE 25 LUGLIO 1978; VII DIRETTIVA CEE 13 GIUGNO 1983

Abstract: L'A. PRESENTA GLI STRUMENTI MESSI A PUNTO NEL 1978 IN GIAPPONE, NEL QUADRO DELLA QUALITà TOTALE, PER ANALIZZARE, FORMULARE E PORTARE A COMPIMENTO I PROBLEMI CHE NON POSSONO ESSERE AFFRONTATI CON L'APPROCCIO ANALITICO. GLI STRUMENTI PRETTAMENTE MANAGERIALI SONO: IL DIAGRAMMA DELLE AFFINITà, IL DIAGRAMMA AD ALBERO, IL DIAGRAMMA A MATRICE, L'ANALISI MATRICE DATI, IL DIAGRAMMA PDPC, IL DIAGRAMMA A FRECCE. POSSEDERE QUESTI STRUMENTI, SECONDO L'A., SERVE NON SOLO A RISOLVERE MA A INVENTARE L ...; [Read more...] L'A. PRESENTA GLI STRUMENTI MESSI A PUNTO NEL 1978 IN GIAPPONE, NEL QUADRO DELLA QUALITà TOTALE, PER ANALIZZARE, FORMULARE E PORTARE A COMPIMENTO I PROBLEMI CHE NON POSSONO ESSERE AFFRONTATI CON L'APPROCCIO ANALITICO. GLI STRUMENTI PRETTAMENTE MANAGERIALI SONO: IL DIAGRAMMA DELLE AFFINITà, IL DIAGRAMMA AD ALBERO, IL DIAGRAMMA A MATRICE, L'ANALISI MATRICE DATI, IL DIAGRAMMA PDPC, IL DIAGRAMMA A FRECCE. POSSEDERE QUESTI STRUMENTI, SECONDO L'A., SERVE NON SOLO A RISOLVERE MA A INVENTARE LE SITUAZIONI PROBLEMATICHE; ESSI RAPPRESENTANO UNA SCUOLA DI CREATIVITà A CUI UN'AZIENDA DEVE PARTE DEL PROPRIO SUCCESSO