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Abstract: La cultura d'impresa, da tema elitario per esperti di business e sociologi, è diventata una questione d'interesse per manager, dirigenti, consulenti che si trovano a gestire il cambiamento. Che cos'è la cultura d'impresa? Come è possibile valutarla? Organizzando il volume intorno alle questioni che più spesso vengono sollevate, Schein spiega in termini semplici gli ingredienti che costituiscono il concetto di cultura d'impresa e come questa influenzi il modo in cui si lavora, offrendo ...; [Read more...] La cultura d'impresa, da tema elitario per esperti di business e sociologi, è diventata una questione d'interesse per manager, dirigenti, consulenti che si trovano a gestire il cambiamento. Che cos'è la cultura d'impresa? Come è possibile valutarla? Organizzando il volume intorno alle questioni che più spesso vengono sollevate, Schein spiega in termini semplici gli ingredienti che costituiscono il concetto di cultura d'impresa e come questa influenzi il modo in cui si lavora, offrendo consigli pratici su come affrontare situazioni in cui il cambiamento di cultura è fondamentale.

Abstract: Da molti decenni le regioni del Centro-Nord Italia sono segnate da un perdurante successo della loro crescita industriale, che la crisi attuale ha reso in alcuni tratti più incerto ma che non ha annullato che alcuni sistemi produttivi ritenuti senza futuro tornino inspiegabilmente a crescere e a esportare? Come è accaduto che questi sistemi abbiano sviluppato al loro interno condizioni di competitività in grado di portarli a concorrere con successo su tutti i mercati del mondo? Frutto ...; [Read more...] Da molti decenni le regioni del Centro-Nord Italia sono segnate da un perdurante successo della loro crescita industriale, che la crisi attuale ha reso in alcuni tratti più incerto ma che non ha annullato che alcuni sistemi produttivi ritenuti senza futuro tornino inspiegabilmente a crescere e a esportare? Come è accaduto che questi sistemi abbiano sviluppato al loro interno condizioni di competitività in grado di portarli a concorrere con successo su tutti i mercati del mondo? Frutto di un progetto di ricerca condotto in una tipica regione di piccola e media impresa, il Veneto, il libro offre risposte a questi interrogativi e disegna uno scenario sorprendente, più ricco di opportunità di quanto si possa supporre, molto diverso da quanto ci vogliono far credere coloro che ritengono che le piccole e medie imprese italiane non siano in grado di competere sui mercati internazionali. Non esiste un'unica regola per competere nel mondo d'oggi e le ricette sono molto più numerose e varie di quanto si è soliti immaginare.

Abstract: Modalità di ingresso in azienda - Modalità di accesso dei fornitori esterni - Pulizia e sanificazione in azienda - Precauzioni igieniche personali - Dispositivi di protezione individuale - Gestione degli spazi comuni - Organizzazione aziendale - Gestione entrata e uscita dei dipendenti - Spostamenti interni, riunioni, eventi interni e formazione - Gestione di una persona sintomatica in azienda - Sorveglianza sanitariamedico competente-RLS - Aggiornamento del protocollo di regolamentazi ...; [Read more...] Modalità di ingresso in azienda - Modalità di accesso dei fornitori esterni - Pulizia e sanificazione in azienda - Precauzioni igieniche personali - Dispositivi di protezione individuale - Gestione degli spazi comuni - Organizzazione aziendale - Gestione entrata e uscita dei dipendenti - Spostamenti interni, riunioni, eventi interni e formazione - Gestione di una persona sintomatica in azienda - Sorveglianza sanitariamedico competente-RLS - Aggiornamento del protocollo di regolamentazione - Il protocollo condiviso di aggiornamento delle misure per il contrasto e il contenimento della diffusione del virus SARS-CoV-2/COVID-19 negli ambienti di lavoro del 6 aprile 2021.

Abstract: La lotta contro gli sprechi e l'organizzazione della propaganda - Controllo degli impianti delle macchine e delle lavorazioni: come si organizza la ricerca e la eliminazione degli sprechi - Alcuni aspetti caratteristici della lotta contro gli sprechi.

Abstract: Assunzione dei lavoratori - Contratto individuale di lavoro - Orario di lavoro - Riposo settimanale - Igiene del lavoro - Lavoro delle donne e dei fanciulli - Lavoratrici madri - Prevenzione infortuni sul lavoro - Categorie e qualifiche - Apprendisti - Interruzioni e sospensioni di lavoro - Retribuzioni - Servizio militare - Malattia e infortuni non sul lavoro - Infortuni sul lavoro e malattie professionali - Disciplina aziendale - Commissioni interne e delegati di impresa - Risoluzion ...; [Read more...] Assunzione dei lavoratori - Contratto individuale di lavoro - Orario di lavoro - Riposo settimanale - Igiene del lavoro - Lavoro delle donne e dei fanciulli - Lavoratrici madri - Prevenzione infortuni sul lavoro - Categorie e qualifiche - Apprendisti - Interruzioni e sospensioni di lavoro - Retribuzioni - Servizio militare - Malattia e infortuni non sul lavoro - Infortuni sul lavoro e malattie professionali - Disciplina aziendale - Commissioni interne e delegati di impresa - Risoluzione del rapporto di lavoro - Adempimenti per assistenza, previdenza e imposte - Libri e documenti obbligatori-vigilanza-scadenzario - Aziende artigiane.

Abstract: Il manager italiano lavora mediamente un'ora e mezzo in più al giorno del manager americano ed un'ora in più del manager giapponese; in altri termini: il manager italiano dedica al lavoro dal 15 al 20% di tempo in più dei suoi colleghi di oltre oceano.
Maggiore affezione al lavoro o minore efficienza? Gli autori, noti studiosi di comportamento manageriale, primi in Italia a realizzare indagini sull'occupazione del tempo di lavoro da parte dei dirigenti e dei quadri d'azienda, sostengo ...; [Read more...] Il manager italiano lavora mediamente un'ora e mezzo in più al giorno del manager americano ed un'ora in più del manager giapponese; in altri termini: il manager italiano dedica al lavoro dal 15 al 20% di tempo in più dei suoi colleghi di oltre oceano.
Maggiore affezione al lavoro o minore efficienza? Gli autori, noti studiosi di comportamento manageriale, primi in Italia a realizzare indagini sull'occupazione del tempo di lavoro da parte dei dirigenti e dei quadri d'azienda, sostengono la seconda ipotesi e la dimostrano sulla base di dati raccolti in decine di grandi e medie aziende italiane (fra cui: Fiat, Pirelli, Montedison, Philips, Eni, Marzotto, Barilla, Ferrero), presso oltre 800 imprenditori di piccole imprese, nonché in banche ed organizzazioni di servizio ed enti del terziario avanzato. Il libro è scritto per quanti - anche non manager - aspirano a: rendere più efficace il proprio contributo lavorativo, eliminare le dispersioni inutili del tempo «di routine», realizzare un'esistenza equilibrata tra impegni di lavoro e occasioni di svago, salvaguardare la propria serenità controllando ansia e stress. Ricco di suggerimenti, esempi e indicazioni concrete per la costruzione di un «metodo di gestione del tempo personale» corredato da un test autovalutativo, questo libro è suggerito dalla Summit, leader nei seminari di sviluppo personale e manageriale con il sistema Time Manager. Il seminario Summit/Time Manager è stato seguito da 13.000 manager in Italia e oltre 800.000 al mondo.

Abstract: "Lavorare con e attraverso gli altri" è diventata oggi la sfida principale di imprese, organizzazioni e manager. La persona e la sua motivazione, le conoscenze e le competenze individuali e di team diventano il cuore del cambiamento e il motore di leadership efficaci. Nel people management, dunque, si gioca la partita più complessa per le organizzazioni contemporanee, che trovano nelle relazioni, nella conoscenza e nel capitale umano e sociale la base per un loro sviluppo sostenibile. ...; [Read more...] "Lavorare con e attraverso gli altri" è diventata oggi la sfida principale di imprese, organizzazioni e manager. La persona e la sua motivazione, le conoscenze e le competenze individuali e di team diventano il cuore del cambiamento e il motore di leadership efficaci. Nel people management, dunque, si gioca la partita più complessa per le organizzazioni contemporanee, che trovano nelle relazioni, nella conoscenza e nel capitale umano e sociale la base per un loro sviluppo sostenibile. La gestione delle risorse umane si propone, infatti, come leva essenziale per svolgere la funzione manageriale di guida e motivazione di persone e gruppi. In tale prospettiva, questo manuale approfondisce le più significative dinamiche del comportamento organizzativo per evidenziare le competenze di people management dei "capi". L'analisi degli approcci alla gestione delle persone è accompagnata da quella degli strumenti più rilevanti per attrarre, trattenere, premiare e motivare persone e team, con il supporto dello studio di casi e di pratiche di gestione. Il lavoro è infatti arricchito da numerosi inserti utili per coinvolgere il lettore nello studio individuale, ma anche per supportare la didattica attraverso la discussione in gruppi o in aula, sollecitando riflessioni, il confronto con punti di vista diversi e con gli esiti di analisi e ricerche, con opinioni e storie organizzative. Progettato per studenti universitari, professional e manager dello human resources management, executive e people manager, questo volume viene proposto come una sorta di homepage sulla gestione delle persone, piena di "ipertesti" e link attivi, capaci di condurre il lettore in un viaggio organizzativo che ricerca e promuove "inclusioni" e "contaminazioni" di linguaggi e prospettive.

Abstract: This book is largely an application of the theory of capital to the individuai firm, following in the tradition of K. Wickscll and F. A. Hayek. It constitutes an extension of the theory of production, as developed by E. Schneider and S. Carlson, to include the time element. Taking the items contained in the balance sheet of the typical manufacturing firm, it analyzes the determinants of the types and amounts of assets in which the firm will invest, and the proportions in which it will ...; [Read more...] This book is largely an application of the theory of capital to the individuai firm, following in the tradition of K. Wickscll and F. A. Hayek. It constitutes an extension of the theory of production, as developed by E. Schneider and S. Carlson, to include the time element. Taking the items contained in the balance sheet of the typical manufacturing firm, it analyzes the determinants of the types and amounts of assets in which the firm will invest, and the proportions in which it will draw its funds from alternative sources. Among the more specific problems discussed are the criterion of profit maximization, the difficulties underlying the construction of an aggregate marginal efficiency schedule, the “Ricardo effect,” the dependence of the rate of equipment installations over time on demand and cost conditions, the influence of uncertainty on the choice between equity and loan capital, and the effect of depreciation methods on balance sheet and income statementes. In the final chapter the bearing of certain parts of the analysis on interest theory is indicated. Friedrich Lutz is a professor of economics at Princeton University, and Vera Lutz is well known for her contributions to economics. (The time element in the theory of production and costs - Criteria of profit maximization - The compect of the short period - cost accouting - Goods in process: I the point input case - Goods proces. II The continuous input case - Finished goods and raw material inventoires - Durable goods: Lifetime - Durable goods: The choice of technique - Choice of technique with a rising supply of funds curve - Capital intersity and the trade cycle - Durable goods The scale of investment - The investment demand scheduble and demand for funds - Sources of funds: loans of different maturities - Treatment of risk and uncertainty - Sources of funds: Equity and loan capital - The cash balance - Assets valuation - The distinction between capital and income - Remarks on the theory of interest).

Abstract: Histoire des chefs d'entreprise avant l'ere chreatienne - Histoire des chefs d'entreprise depuis lìere chretienne jusqu'ua XVII°siecle - Histoire des chefs d'entreprise depuis le XVII° siecle jusqu'a a l'epoque contemporaine - Les chefs d'entreprise a l'epoque contemporaine.