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Abstract: Che cosa sono le human relations? - sviluppo industriale e H. R. negli Stati Uniti e in Italia - propaganda e organizzazione della produttività in Italia - l'ideologia delle human relations - tentativi di applicazione delle H. R. in Italia - le organizzazIoni dei lavoratori di fronte ala produttività e alle H.R.

Abstract: The importance of human relations - Resistances to psychology - Illness and strife and the social scientist - The workings of the mind - group behaviour in industry - Why people work - Uses and abuses of leisure - The communication of ideas - Problems of particular personalities and situations - The essentials of leadrship and of being led - Resistances to teaching leadership Training courses in human relations - group discussions and role-playng - Mental first aid.

Abstract: Introduzione - La percezione delle altre persone - L'altra persona come soggetto percipiente - L'analisi ingenua dell'azione - Desiderio e piacere - Effetti ambientali - Il sentimento - Dovere e valore - Richiesta e comando - Benefici e danni - La reazione alla sorte dell'altra persona - Conclusioni - Appendice: un sistema di notazione per la rappresentazione dei rapporti interpersonali.

Abstract: L'evoluzione dell’organizzazione industriale ha fatto gradualmente emergere l’esigenza di una adeguata dinamica della direzione aziendale.
Le responsabilità direttive sono andate continuamente trasferendosi dal singolo al gruppo ed allargandosi dall'«io» al «noi».
Il governo tecnico della produzione e dei servizi e sopratutto il governo di uomini è sempre più condizionato dall’esistenza e dal funzionamento di un gruppo direzionale all’altezza delle odierne responsabilità e capace di ...; [Read more...] L'evoluzione dell’organizzazione industriale ha fatto gradualmente emergere l’esigenza di una adeguata dinamica della direzione aziendale.
Le responsabilità direttive sono andate continuamente trasferendosi dal singolo al gruppo ed allargandosi dall'«io» al «noi».
Il governo tecnico della produzione e dei servizi e sopratutto il governo di uomini è sempre più condizionato dall’esistenza e dal funzionamento di un gruppo direzionale all’altezza delle odierne responsabilità e capace di rispondere a questo nuovo ordine di esigenze.
Tale gruppo direzionale è basato, oltre che sul valore di ogni singolo suo componente, su un concorde spirito di lavoro in comune e su una concreta armonica visione di insieme, pur essendo ciascuno responsabile del proprio settore.
La formulazione collegiale di decisioni unita ad una sintona ripartizione di competenze e prerogative in misura sempre più vasta e differenziata rappresenta uno degli effetti di maggior rilievo di questa realtà.
Esiste, pertanto, con tutta evidenza, un problema di formazione e di qualificazione dei gruppi direzionali, problema la cui soluzione non può essere affidata al caso o alla buona volontà dei singoli: l’intero organismo aziendale, come responsabile di sè e della propria continuità, deve poter esprimere principi e norme su cui reggerà il proprio gruppo direzionale.
Tali principi e tali norme, che l’esperienza degli ambienti industrialmente ed organizzativamente più evoluti ha già formulato in termini scientifici, procedono direttamente dalla considerazione dei valori fondamentali dell’uomo.
Il gruppo direzionale sarà efficiente nella misura in cui realizzerà questi valori nell’ambito dell’intera comunità aziendale ed avrà la capacità di fare dell’azienda una reale associazione di collaboratori.

Abstract: "Il mondo va così male?..." Domanda ingenua e coraggiosa, quella con cui Capucci inizia il suo affascinante percorso, capace di abbracciare con la memoria quarant'anni di storia con i significativi cambiamenti di scenario, le storie delle imprese e delle istituzioni, le storie delle persone e dei personaggi, dagli ultimi baluardi del taylorismo fino alle più recenti applicazioni del management partecipativo. Con la semplicità e il rigore del maestro, una rara conoscenza del mondo delle ...; [Read more...] "Il mondo va così male?..." Domanda ingenua e coraggiosa, quella con cui Capucci inizia il suo affascinante percorso, capace di abbracciare con la memoria quarant'anni di storia con i significativi cambiamenti di scenario, le storie delle imprese e delle istituzioni, le storie delle persone e dei personaggi, dagli ultimi baluardi del taylorismo fino alle più recenti applicazioni del management partecipativo. Con la semplicità e il rigore del maestro, una rara conoscenza del mondo delle organizzazioni e l'ausilio di suggestioni ed esempi provenienti dalla vita di tutti i giorni, Capucci pone al centro delle sue considerazioni la riscoperta del modello del valore. Che non è, se confrontato con quello del profitto, un pio desiderio da rivestire con "le stimmate di una 'bontà perdente'", ma la chiave del successo nella convulsa scena economica, e sociale, contemporanea. Innovare, sviluppare una forte identità, conseguire risultati di eccellenza: tutto questo è possibile a qualsiasi organizzazione, come a tutte le società, e alle singole persone, nella misura in cui si sappia adottare prassi di rispetto delle "regole del gioco"; riconoscere le differenze; motivare le persone costruendo legami e significati, costruire e coltivare relazioni di fiducia, innescando i meccanismi benefici della convergenza degli interessi e degli scopi.