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Abstract: Fino ad ora l'ideale di leader nel mondo degli affari è stato il manager "inflessibile, deciso, spietato, eroico, indipendente, volitivo, virile. In altre parole, uno stronzo", scrive Ghoshal senza mezzi termini. Il manager giusto deve gestire l'organizzazione con energia e con intenti forti, ma anche con grande responsabilità e visione del futuro, consapevole della ricaduta che il suo operato ha sulla società, sulle istituzioni, sulla vita delle generazioni che verranno. I testi di Gh ...; [Read more...] Fino ad ora l'ideale di leader nel mondo degli affari è stato il manager "inflessibile, deciso, spietato, eroico, indipendente, volitivo, virile. In altre parole, uno stronzo", scrive Ghoshal senza mezzi termini. Il manager giusto deve gestire l'organizzazione con energia e con intenti forti, ma anche con grande responsabilità e visione del futuro, consapevole della ricaduta che il suo operato ha sulla società, sulle istituzioni, sulla vita delle generazioni che verranno. I testi di Ghoshal mostrano oggi tutto il loro impatto nel mondo delle imprese, con un'Idea potente alla base: il management come forza del bene, come teatro in cui mettere in pratica l'etica e governare i profondi cambiamenti in atto.

Abstract: Il manager italiano lavora mediamente un'ora e mezzo in più al giorno del manager americano ed un'ora in più del manager giapponese; in altri termini: il manager italiano dedica al lavoro dal 15 al 20% di tempo in più dei suoi colleghi di oltre oceano.
Maggiore affezione al lavoro o minore efficienza? Gli autori, noti studiosi di comportamento manageriale, primi in Italia a realizzare indagini sull'occupazione del tempo di lavoro da parte dei dirigenti e dei quadri d'azienda, sostengo ...; [Read more...] Il manager italiano lavora mediamente un'ora e mezzo in più al giorno del manager americano ed un'ora in più del manager giapponese; in altri termini: il manager italiano dedica al lavoro dal 15 al 20% di tempo in più dei suoi colleghi di oltre oceano.
Maggiore affezione al lavoro o minore efficienza? Gli autori, noti studiosi di comportamento manageriale, primi in Italia a realizzare indagini sull'occupazione del tempo di lavoro da parte dei dirigenti e dei quadri d'azienda, sostengono la seconda ipotesi e la dimostrano sulla base di dati raccolti in decine di grandi e medie aziende italiane (fra cui: Fiat, Pirelli, Montedison, Philips, Eni, Marzotto, Barilla, Ferrero), presso oltre 800 imprenditori di piccole imprese, nonché in banche ed organizzazioni di servizio ed enti del terziario avanzato. Il libro è scritto per quanti - anche non manager - aspirano a: rendere più efficace il proprio contributo lavorativo, eliminare le dispersioni inutili del tempo «di routine», realizzare un'esistenza equilibrata tra impegni di lavoro e occasioni di svago, salvaguardare la propria serenità controllando ansia e stress. Ricco di suggerimenti, esempi e indicazioni concrete per la costruzione di un «metodo di gestione del tempo personale» corredato da un test autovalutativo, questo libro è suggerito dalla Summit, leader nei seminari di sviluppo personale e manageriale con il sistema Time Manager. Il seminario Summit/Time Manager è stato seguito da 13.000 manager in Italia e oltre 800.000 al mondo.

Abstract: Considerazioni preliminari sul ruolo del management nello scenario economico italiano - Aspetti metodologici: dilemmi e metodo di azione - Evidenze dallo studio Bravi Manager Bravi: bravi manager - Evidenze dallo studio Bravi Manager Bravi: manager bravi, ovvero la persona dentro il manager - Evidenze dallo studio Bravi Manager Bravi: il futuro atteso - Conclusioni.