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Abstract: QUESTA MONOGRAFIA, PRIMA DI UNA SERIE CENTRATA SUI PROBLEMI DELLA GESTIONE STRATEGICA DELLE IMPRESE ED ELABORATA PER CONTO DEL PROGRAMMA QUADRI DIRETTIVI DEL GRUPPO IRI, NASCE DA UNA ANALISI E DA UNA ELABORAZIONE CENTRATE SU ESPERIENZE AZIENDALI DEL GRUPPO STESSO. IL VOLUME è STATO IMPOSTATO COME "CHIAVE DI LETTURA" DI TALI ESPERIENZE ED EVIDENZIA I CASI DI GESTIONE DI IMPRESE CHE PERSEGUONO FATICOSAMENTE E CON RISULTATI IMPORTANTI IL PROPRIO RUOLO DI IMPRESE PUBBLICHE, MENTRE IL SERRA ...; [Read more...] QUESTA MONOGRAFIA, PRIMA DI UNA SERIE CENTRATA SUI PROBLEMI DELLA GESTIONE STRATEGICA DELLE IMPRESE ED ELABORATA PER CONTO DEL PROGRAMMA QUADRI DIRETTIVI DEL GRUPPO IRI, NASCE DA UNA ANALISI E DA UNA ELABORAZIONE CENTRATE SU ESPERIENZE AZIENDALI DEL GRUPPO STESSO. IL VOLUME è STATO IMPOSTATO COME "CHIAVE DI LETTURA" DI TALI ESPERIENZE ED EVIDENZIA I CASI DI GESTIONE DI IMPRESE CHE PERSEGUONO FATICOSAMENTE E CON RISULTATI IMPORTANTI IL PROPRIO RUOLO DI IMPRESE PUBBLICHE, MENTRE IL SERRATO DIBATTITO SULLE PARTECIPAZIONI STATALI SI CONCENTRA PREVALENTEMENTE SULLE COSIDETTE "AREE DI PERDITA" O SULLE EVENTUALI RIFORME DEGLI ENTI SOVRAIMPOSTI.

Abstract: IL LAVORO SI COMPONE DI DUE PARTI. LA PRIMA, BASANDOSI SU UN MODELLO CONCETTUALE DI GESTIONE STRATEGICA, PROPONE ALCUNI SCHEMI PER EFFETTUARE ANALOGHE SCELTE DI GESTIONE DELL'INNOVAZIONE TECNOLOGICA. LA SECONDA PARTE INTERPRETA COME L'ELSAG ABBIA FORMULATO E ATTUATO IL NESSO TRA LA PROPRIA STRATEGIA AZIENDALE E LO SVILUPPO TECNOLOGICO DAL MOMENTO DELLA SUA COSTITUZIONE AL 1983